​​       在訪談的開頭，朱念慈便闡明了他以前服務了廿五年的公司──杜邦，為了因應時代變化，因而有了Mega Trend的計畫。他談到，等到2050年時，全球人口將突破90億，而在此計畫中，他們把公司發展的主軸放在三個面向，分別為食物不足，減少使用石油能源，對人及資訊做好安全防護。無論是創新、產品運用上面，他們都秉直著一貫的思維， 了解到有很多事單靠一家公司的力量太過於薄弱，尤其是在實務操作上的人員不足，於是訂定了「共同參與」的明確規章。Mega Trend就這樣把杜邦的生意做了些微調。

​       在從杜邦退休後，朱念慈也開始在生活中有新的投入，像是意識於「人口老化」問題，他開始花時間涉獵生醫生技及老人長照方面。同時，他也關注「循環經濟」，並在循環經濟基金會擔任顧問一職，主要從設計端開始，幫忙台灣將資源做最有效運用，包含資源共享、產業調整等。 不只這樣，為達到傳承領導力的效果，他也以過去管理的經驗，幫助台灣的中小型企業， 使其扎根茁壯。朱念慈不僅回中央大學EMBA育成中心當企業導師，輔導幾家企業不遺餘力；也提供科技部底下的新創團隊在創業相關的援助。

​       訪談推薦書籍寫到何謂創新用途理論，即是把舊的東西重新演繹成為一個工具來實踐。朱念慈也說了，換個思維的話，其實「循環經濟」也算是一種創新，正是因為人們回到事物的源頭，想法改變了，於是看似無用的廢棄物轉而成為一種新的資源。如此，垃圾的使用不再是線性，循環啟動了，廢棄物則可再被多次利用。基金會以歐洲為借鏡做教育，試圖把創新帶入，改變人類的思考。像是荷蘭從建築出發，在建材撿選上多下工夫，當未來在建築面臨拆除時，這些材料能夠有更多再利用的空間。又如蘋果公司宣誓不再用採礦場的貴金屬，代表他要把中間流程的金屬回收再重新利用。這可說是一個完全創新的思維，且經過嚴密的系統性思考。

​       訪談的最後，朱念慈鼓勵年輕人要Aim HIGH，目標設立時一定要眼光放得夠遠夠大。「沒有不景氣只有不爭氣」這句話也告訴年輕人，碰到困難時，無需不斷怪罪外在的客觀條件，只有「堅持」才能領你走向成功的康莊大道。他認為在這個時代要想靠著創新出頭，勢必得有遠見，才能創造出共享共贏共好的局面，而年輕人得勇於承擔，找到自己的方向，能伴你走得更遠更久的東西是自信！

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